主题演讲邀请了3位国内学界、业界专家作主旨演讲。华南师范大学人力资源研究中心主任谌新民以《顺应形势变化提高企业人才资源配置效率》为题，广东省华南现代服务业研究院常务副院长文丹枫以《数字经济时代企业变革与创新》为题，华东理工大学智能制造行业协会负责人曹龙军以《工业企业服务化转型升级路径》为题，畅议新常态新际遇，擘画企业人才发展新蓝图。

▲华南师范大学人力资源研究中 心主任谌新民教授作主旨发言。

谌新民：企业的发展涉及多种因素，尤其是直接受到经济形势的影响，因此企业要关注经济变化新趋势，包括“新常态”、中美贸易战与“一带一路”倡议、粤港澳大湾区建设、当前国家推动经济发展的重大举措等背景。

针对当前这样的经济形势，对企业来说，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。核心人才是企业创新来源与竞争实力。企业如何留住并使用好核心人才？未必每家企业都能从高薪、奖金、股份类型、利润分享、报酬后置、职务提升方面满足人才需要，每家企业所处的阶段不一样，企业性质和规模不一样，吸引人才和留住人才的方法也不一样。

企业可根据激励对象、人才需求、市场环境等不同，引才留才。此外，政府可以为企业创造优异的市场环境、法治环境、制度环境、舆论环境、创新环境、政策环境。

▲广东省华南现代服务业研究院常务副院长文丹枫作主旨发言。

文丹枫：一个人才能够留得下来，对他最大的吸引力是“用武之地”，否则即使将其吸引过来，留下来也是较为困难的。　　

数字经济时代，“数字就是生产力”已经成为一种共识。我国大力推动数字产业化和产业数字化，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加快制造业、农业、服务业的数字化、网络化和智能化。从数字中来，到实体中去，这是发展数字经济的根本出发点和落脚点。在这个过程中，只有真正弄懂“融合”的精髓所在，建立起数字化的思考方式，才能实现自我的迭代。　　

韶关的企业负责人要有思维的转变，数字化的思考，才能让企业得到发展，否则会被淘汰、被边缘化。　　

大企业、国有企业应当承担资源开放平台的作用，让中小企业在其中得到赋能与创新，进行双赢互动。不一定是民营企业要超越国企，在数字经济时代应是生态型的，让众多中小型企业进行创新，进而共享，最终所有中小型企业的创新均会为大平台大创新所用。

▲华东理工大学智能制造行业协会负责人曹龙军作主旨发言。

曹龙军：企业进行转型的过程中，一定要注意智能化与数字化，才能应对经济周期和行业颠覆。

成功企业必须把握未来发展趋势，持续推动业务转型不光是稳固当前核心业务，还需探索新的业务机会。而在市场格局快速变革的数字经济时代，这一需求变得更为紧迫。企业需要顺应趋势，充分利用数字化加速业务转型，获得增长新动力。　　

通过对2017年至2018年全球新技术投入的分析，高级数据分析技术遥遥占据第一位可以表明，作为制造业发展占比较大的城市，韶关企业未来需密切关注全球技术的发展占比情况。　　

2013年，国家统计局发布，中国服务产业第一次超过工业。企业效益持续增长困难之处，一是环境变化，二是组织惰性。企业转型需要形成企业发展文化，要成长，要不断适应市场变化，包括企业负责人、创办者的自我学习，对人才的需求决定着企业的发展。企业转型并非是企业转行，企业转型是以核心能力往原有产业进行转变，并非进行跨界，企业应根据核心能力进行业务延伸，向相邻市场进行产业发展。　　

另外，“产品+技术+服务+系统+体验”的服务型制造模式为发展瓶颈中的传统制造业提供了一条新的发展途径，通过向服务型、技术型企业转型，为顾客提供“物质产品”加“产品服务”的解决方案，以此来提高企业的核心竞争力。同时，服务型制造企业以工业产品服务为载体，共同协作，从而增强整体的价值创造能力。包括合作伙伴在内的相关利益者，共同参与到价值创造过程中，实现工业产品服务的价值创造，以此形成一种良性的产品服务演化循环。

（作者：韶关日报记者 吴梦雁 范琳珍 黄思敏 图片：韶关日报记者 张伟）