抓住“人”的关键——大宝山矿深化“三项制度”改革侧记

“我认为,要抓住有利时机,优化配矿管理,促进采配矿各项业务提升……”2021年9月,在广东省大宝山矿业有限公司(简称:大宝山矿)中层干部竞聘会上,采矿部技术骨干梁通正发表竞聘演讲。10月,包括他在内的一批年轻干部凭借过硬业务能力,走上了企业中坚岗位。  

作为一位90后,梁通能够快速竞得企业中层岗位一职,让更多人看到了大宝山矿三项制度改革的决心与力度。“竞聘上岗的青年干部绝不能有‘到此为止、万事大吉’的懈怠思想,还要接受更严格的考验,我们将通过年终评分与末位警示,让大家深刻意识到改革赋予的机遇和压力并存。”大宝山矿纪委副书记、党群人事部部长陈建澄对竞聘后续工作介绍道。  

这正是大宝山矿深化“三项制度”改革的一个缩影。三年来,企业从一般管理人员到中层干部实现了竞聘常态化,其中85后、90后占比达90%。  

大宝山矿素来享有“南国矿业明珠”的盛誉,曾先后被人民日报等权威媒体报道,可一路走来,却也是历经坎坷。2020年初,企业困难重重,备选矿量严重不足、矿产品质量不佳且市场低迷、资产负债率高达87.7%、经营面临大额亏损、员工收入难以保障。当年3月,大宝山矿新班子临危受命,决定对劳动、人事、分配的三项制度改革精准发力,切实将“好钢用到刀刃上”。

“改革的出发点和落脚点,就是让企业高质量发展,让员工共享发展红利,说到底,都是做‘人’的工作。”大宝山矿党委书记、董事长巫建平一语中的。

破旧立新  改革换心

作为老国企,即使大宝山矿处于生死存亡的关头,不少员工“求稳定、避风险”的僵化思维仍然存在。  

“这就形成了日后求突破的一道障碍。”大宝山矿党委副书记、总经理李中平特别强调,“必须把改革的攻坚力量集中在破旧立新,以建立健全强有力的经济绩效管理体系为杠杆,全力撬动思想上的拦路石。”改革之初,大宝山矿就坚定不移地把“人”作为关键环节,以人为本、紧扣“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”主题,特别在薪酬分配考核上精准施策,让“不看身份和级别、只看岗位和贡献”成为常态。  

“今年9月,我们的选硫单班回收率打破历史记录,公司马上给大伙儿兑现了每人2000多元的考核奖励,这样的大手笔在几年前想都不敢想,证明改革真实在!”韶关市劳模、大宝山矿选矿部浮选班班长江峰华与班员们都非常支持改革政策。  

真情流露代表着思想认同。如今,通过统筹考虑共性与个性指标,大宝山矿引入绩效评分系数,确保向任务多、责任重、贡献大的基层岗位倾斜,让实干者、担当者得到“实惠”,打破了禁锢企业发展的“大锅饭”。

绘图到底  动真碰硬

“公司生产指标佳、盈利能力强,才是硬道理。我们改革的施工图、任务的进度图都是围绕这个目标。”巫建平对“一张蓝图绘到底”的规划了然于胸。  

围绕中心任务目标,大宝山矿挂图作战、深化“激励约束并重”的革新原则,特别在一线生产单位,对回收率、销售点价等关键生产经营参数做细化考核。“没有情面、动真碰硬。”李中平用8个字总结企业改革方式。2021年6月,硫精矿水分含量超标,责任车间领导经考核扣罚1000余元;2022年8月,铜精矿点价结算未达预期,考核组立即下调奖金分配,相关工作人员收入降幅达20%以上……  

在改革的“剑指”下,诸多症结迎刃而解,矿山生产取得显著成绩。如采矿方面,在每月节约资金近10万元的基础上,实现“稳铜、提硫、降铁、控锌、保钨”目标。选矿方面,选矿回收率突破90%,且硫产品质量100%达到特级品,成为全国难选铜硫矿山的标杆……闪亮的成果见证了企业“项目准、内容实、力度大、效果好”的改革思路,交出了一份“让基层说话、让数据说话、让成绩说话”的答卷。

“激”效释放  队伍建强

人才是第一资源。巫建平认为,改革就是要把“不求有功,但求无过”的观念连根拔起,把论资排辈的现象彻底打破。  

大宝山矿以改革做“针灸”,针对痛点和难点问题活血祛瘀,持续完善“能者上、庸者下、劣者汰”机制,做到强学习、强比拼、强激励。去年至今,企业先后举办“中高层管理人员专题培训”等学习活动,并组织开展20多场技能提升竞赛,累计700多人次参加。  

“我们不是在读书受培、就是在技能锻炼的路上,虽然更累了,但收获满满。”广东省国资委优秀团员、采矿部青年职工彭兴根感触颇深,“我和十几位同事还一起参加了今年的团支部书记竞聘,不论资历、不设门槛,大家有更加强烈的进取渴望。”  

“通过设立《中层干部考核档案》和《科级干部考核档案》,我们把考核内容与得分记录在册,成为判定相关人员‘上还是下’的决定性台账。”陈建澄阐述了企业探索改革运用的“金”点子。三年来,基于能力与业绩的人才评价体系,大宝山矿选拔了一批干劲十足的青年干部和科创领军人物,还调整了不合适岗位的干部10多人、免职1人,并涌现出“全国劳动模范”付结卫,“广东省五一劳动奖章”获得者刘群、钟国建等先进人物。  

随着改革步伐愈深,企业“不等铁工资、勤奋打粮食”的干事氛围愈加浓厚,2021年创造了工业增加值超10亿元、上缴税费1.75亿元、员工待遇增长10%的三个前所未有的业绩,2022年更是以半年时间完成净利润2.1亿元的全年任务目标,创下建矿56年来历史新纪录。  

“扩大选人用人视野,进一步谋划、搭建改革的创新平台,让有为者有位、能干者上位、无为者让位。”大宝山矿“三项制度”改革收官攻坚大会期望在国企改革三年行动计划的收官之年作出新成绩、成为新样板。  

作者:韶关日报全媒体记者 冯兆宇 通讯员 文闻

编辑:张惠娟


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